Для принятия решений используется математическая оценка полезности атрибутов различных альтернатив.
Метод создания номинальных групп
Все участники по очереди молча записывают по одной идее, после чего они оглашаются (без имен авторов) и вносятся в общую таблицу. После этого происходит их обсуждение, и каждый из участников располагает идеи в порядке их значимости. Выбор решения основан на математическом анализе рейтинга идей.
Опросы общественного мнения
Люди выдвигают относящиеся к данной проблеме идеи и высказывают свои предпочтения путем проведения опросов общественного мнения, не вступая в непосредственное взаимодействие друг с другом.
Метод оплаты за результативность
Этот метод основывается на вознаграждении участников по результатам деятельности их команды, а не в зависимости от личных достижений.
Создание групп контроля качества
При использовании этого метода происходят встречи членов небольших неформальных групп (на добровольной основе) для обсуждения и выработки способов повышения продуктивности и качества продукции. Формирование групп контроля качества явилось результатом менеждмента вовлечения, исповедуемого в Японии.
Опросы и анкетирование
Участники опросов и анкетирования высказывают свои идеи, не вступая в непосредственное взаимодействие между собой. Разыгрывание ролей
В процессе принятия решений участники разыгрывают различные роли, получая тем самым представление о своей лозицпи и влиянии на других людей и учась более эффективному решению проблем.
Тренировка чувствительности
Этот процесс помогает участникам познавать самих себя, в результате чего они получают большее представление о своем влиянии на других и приобретают опыт взаимодействия с другими членами группы.
Долевое участие
Членов группы побуждают открыто выражать свои идеи и мнения по принципу долевого участия: в результате каждый вносит свою лепту в процесс принятия решений.
Система предложений (советов)
Участники высказывают свои советы по улучшению продуктивности и качества работы. Эти предложения часто опускаются в специальные ящики, после чего специальная комиссия решает, какие из них заслуживают внедрения.
